Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE İDARİ DESTEK BİRİMİ OLMAKTAN STRATEJİK ORTAKLIGA GEÇİŞ

Yazarlar: Serap BENLİGİRAY

Cilt 17 , Sayı 1 , 2001 , Sayfalar 35 - 59

Konular:İşletme

Anahtar Kelimeler:Personel yönetimi,Stratejik planlama

Özet: Geleceğin rekabet ortamı insan kaynakları yönetimini stratejik bir iş ortağı (partneri) ve temel bir karar verici olarak görecektir. Geleneksel personel yönetiminin aksine insan kaynakları yönetimi (İKY)'nin gelecekteki rolü, yüksek nitelikli insanlar sağlayarak ve etkili bir stratejik plan geliştirmede hat yöneticilerine yardım ederek bir şirketin rekabet avantajı sağlamasına katkıda bulunacaktır. İKY idari bir destek fonksiyonu olmaktan iş stratejilerini planlamada ortak olma (partner olma) yönünde değişmek zorundadır. Bu değişim, İKY fonksiyonunun bir şirketin kazancını olumlu şekilde etkileyecek stratejik bir iş ortağı olmasını gerektirir. Bunu yapmak için, insan kaynakları (İK) yöneticilerinin küresel iş ortamında çalışma becerileri kazanmaları, düşünme ve problem çözme alanlarında hat yöneticileriyle ortak hareket edebilmek için iş ortamını ve çevresini çok iyi bilmeleri gerekir.

ATIFLAR
Atıf Yapan Eserler
Henüz Atıf Yapılmamıştır
KAYNAK GÖSTER
BibTex
KOPYALA
@article{2001, title={İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE İDARİ DESTEK BİRİMİ OLMAKTAN STRATEJİK ORTAKLIGA GEÇİŞ}, volume={17}, number={1}, publisher={Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi}, author={Serap BENLİGİRAY}, year={2001}, pages={35–59} }
APA
KOPYALA
Serap BENLİGİRAY. (2001). İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE İDARİ DESTEK BİRİMİ OLMAKTAN STRATEJİK ORTAKLIGA GEÇİŞ (Vol. 17, pp. 35–59). Vol. 17, pp. 35–59. Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi.
MLA
KOPYALA
Serap BENLİGİRAY. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE İDARİ DESTEK BİRİMİ OLMAKTAN STRATEJİK ORTAKLIGA GEÇİŞ. no. 1, Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2001, pp. 35–59.
Atıf Görüntüle
PDF Görüntüle
Kaynak Görüntüle
Paylaş
Dergi Bilgileri